1. Вы должны быть уверены, что вы на самом деле хотите эту работу. Около половины из 150 топ-менеджеров, опрошенных для книги The Secrets of CEOs, признались, что для этой позиции характерно абсолютное одиночество, время тянется бесконечно, на плечах лежит тяжелое бремя ответственности, а поездки по всему миру вносят хаос в личную жизнь.

Более половины респондентов сказали, что у них практически нет времени на семью или хобби.

«Мы видим, как многие люди пытаются вскарабкаться на вершину карьерной лестницы, но в действительности не имеют ни малейшего представления о том, что нужно, чтобы эффективно работать, когда они наконец-то её достигнут, - говорит Давид Кумбербач (David Cumberbatch), исполнительный директор компании Xancam, занимающейся психологией бизнеса. - Они не могут ясно себе представить, из чего состоит ежедневная работа топ-менеджера, понравится ли им ее выполнять и имеют ли они для этого необходимые навыки».

Проявите себя

2. Макс Лэндсберг (Max Landsberg), партнер компании Heidrick & Struggles, говорит, что 70% того, что определяет, получится ли из вас топ-менеджер, - это ваша работоспособность. Вы должны проверить себя в различных качествах и различных ситуациях.

Многим CEO приходится регулярно менять место работы, специализацию, даже страну проживания. И им нравится быть постоянно в движении. Не упустите возможности попробовать себя в работе за рубежом, это расширит ваш кругозор, советует Крис Боунс (Chris Bones), декан Henley Business School.

Изучайте людей

3. «CEO должен уметь в равной степени хорошо анализировать ситуации и понимать людей. По моему мнению, люди, подходящие на должность топ-менеджера, должны схватывать идеи на лету и говорить с людьми, вдохновлять их, предсказывать их реакцию», - говорит Вирджиния Мерритт (Virginia Merritt), управляющий партнер консалтинговой компании Stanton Marris.

«Все хорошие руководители любят людей», - считает Лэндсберг.

Учитесь общаться

4. «Те, кто хорошо работает, обладают развитыми навыками общения. Выдающиеся лидеры умеют эффективно общаться с различными категориями людей», - говорит Боунс. Вы должны уметь в равной степени успешно говорить с партнерами по бизнесу и простыми рабочими. Практикуйтесь, не упускайте возможность пообщаться с людьми.

Видеть общую картину

5. Одна вещь, которая, по мнению Кумбербача, определяет потенциал человека быть CEO, - это способность мыслить широко. Можете ли вы видеть определяющие моменты, не касающиеся работы именно вашего отдела, которые влияют на работу всей компании? Можете ли вы просчитывать наперед возможности и оценивать опасности, которые подстерегают вас?

Найдите наставника

6. 20% того, что делает из человека хорошего CEO, - это менторинг и коучинг. Лэндсберг считает: «Найдите людей, которые способны помочь вам в решающие моменты в вашей карьере, или тех, кто может помочь увидеть эти самые моменты». Он советует искать наставника самостоятельно, а не соглашаться на первого, которого вам предлагает отдел кадров. (Кстати, ещё 10% успеха на поприще руководства - это формальный тренинг).

Регулярно ищите новые полезные знакомства

7. «Управляйте сетью контактов. CEO должен быть осведомлен даже о том, что выходит за границы его бизнеса. А единственный способ быть настолько информированным о том, как воспринимаются ваши деловые шаги и каковы бизнес-тенденции, которые могут повлиять на ваш бизнес, - это поддерживать деловые контакты. Вы вращаететсь в обществе, узнаете новую информацию и корректируете свои деловые шаги», - говорит Мерритт.

Прочь сомнения

8. «Топ-менеджеры - люди весьма решительные. Хороший CEO умеет принимать решения. Правильные решения», - говорит Лэндсберг. Эта способность изначально заложена у нас в психике, это врожденное умение, хотя некоторые полагают, что этому все же можно научиться. Особенно решительно CEO подходят к вопросу передачи полномочий.

Покажите свою заинтересованность

9. CEO должен стремиться не только к самопродвижению, но и к развитию компании и отрасли в целом. Все желающие стать руководителями обязаны излучать заинтересованность и желание работать. «Но не стремитесь подавлять окружающих, люди не любят слишком невежественного и грубого обращения», - говорит Боунс. По мнению Кумбербача, люди, которые достигают вершины, вынуждены предпринимать весьма рискованные шаги, чтобы двигаться вперед и вверх по карьерной лестнице.

Почистите ботинки

10. «Если кто-то забывает чистить ботинки, я сразу пойму, что он не уделяет внимания мелочам, не думает о деталях», - говорит Боунс.

Высокая должность

· Средний срок пребывания в должности CEO составляет 6 лет в США и 5 лет в Европе
· В США 38% CEO имеют диплом MBA
· В Европе только 16%
· За всю свою профессиональную карьеру CEO успевают поработать в трех компаниях
· Средний возраст европейских CEO - 54 года, американцы на два года старше

В опросе, проведенном Моникой Хамори (Monika Hamori) из Instituto de Empresa Business School, Мадрид, принимал участие 1001 CEO.

По материалам сайта www.timesonline.co.uk.