Дата проведения:
23-24 марта 2005 года

Кому будет полезен: менеджерам высшего и среднего звена, директорам и руководителям предприятий, PR и HR-специалистам.

Цель: приобрести понимание стратегии формирования культуры в организации и конкретные навыки ее создания.

Практические задачи:
1.Получить представление о корпоративной ответственности в компании;
2.Приобрести опыт влияния на сотрудников;
3.Получить навыки мотивирования подчиненных;
4.Освоить приемы создания чувства единства, чувства принадлежности и чувства ответственности за успех компании.

Тренер:
Соколов Игорь Николаевич
Кандидат филологических наук, председатель Совета Института общественных связей, консультант. Имеет 10-летний опыт практической работы, преподавания и консультаций в области PR, HR и технологии коммуникаций. Работал в МИД, стажировался в отделе информации и связей с общественностью – 1991 г. Преподавал PR-ведение, вопросы коммуникативистики в различных вузах России и Белоруссии (1993 – 2003 гг.). Руководитель более 30 научных работ по вопросам PR-деятельности. Помимо аспирантуры проходил обучение и стажировки в странах Западной Европы (Германия, Испания, Польша, Литва, Великобритания). Автор обучающих курсов для вузов и консалтинговых центров. Провел более 200 семинаров-тренингов с представителями целевых и открытых групп в Москве, Санкт-Петербурге, Минске, Нижнем Новгороде. Участник стажировок по PR-обеспечению и организации системы образования в области PR-технологий. Защитил диссертацию по теме «Структурная модификация PR в системе социальной коммуникации».
Автор ряда методических изданий по вопросам паблик рилейшнз. Автор курса (210 академ. часов) «Система формирования и развития общественных связей (PR) (1998 г.). Среди книг:
1.Мнение общественности. Создаем или манипулируем? // Особенности корпоративного PR. Сборник. Под ред. академика МААН, д-ра психологич. наук, проф. Л.Г. Лаптева. Москва, «Квадрат», 2002 г.
2.Как стать президентом. Технология популярности. //Научно-популярное издание. Мин. Общество «КНИГА», 1995 г.
Технология популярности или Паблик рилейшнз.// Научно-популярное издание. Мин. «Парадокс», 1999 г.

Программа семинара:
В программе тренинга – ответы на вопросы:
1.Что такое философия компании. Миссия, стратегия, система ценностей.
2.Как правильно ставить цели и задачи команде.
3.Устав корпоративного поведения: для чего он нужен, правила составления Устава, ознакомление сотрудников с ним.
4.Культура управления руководителя. Как изменяется внутренний имидж компании при различных стилях управления. Смена стиля.
5.Коммуникативная компетентность руководителя, как стать харизматичным лидером.
6.Повышение стрессоустойчивости руководителя. Критика, порицание, похвала и их возможности. Культурное увольнение.
7.Планирование развития сотрудников – планирование корпоративного развития.
8.Что такое внутренний имидж компании, как его формировать, разработка символов.
9.Социальная ответственность компании.

Что участники получат в результате тренинга:
1.Представление о механизме воздействия имиджа (внутреннего и внешнего) компании на поведение сотрудников.
2.Теоретические знания и практические умения по формированию стратегии, формулированию целей и задач, миссии компании.
3.Рабочие материалы для создания Устава корпоративного поведения своей компании.
В стоимость обучения входит:
Ресторанное питание, кофе-паузы,
обучение, комплект материалов
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Место проведения:
Учебный Центр
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5
Проезд: станция метро "Ботанический сад" или "ВДНХ", далее троллейбус № 48.
В 7-ми минутах ходьбы от м. "Ботанический сад" (последний вагон из Центра).
Есть охраняемая автомобильная стоянка.

Режим проведения:
Семинар будет проходить с 10.00 до 17.00
13.00 - 14.00 обед
11.30 - 11.45, 15.30 - 15.45 кофе-брейк

Стоимость участия:
8900 рублей

Контактная информация
Телефон - 980-57-28 (многоканальный)
Web-сайт - www.rshm.ru
www.54321.ru Легко запомнить – как все оценки в Школе!