Маска, я тебя знаю

Самое простое решение – заранее придумать себе роль, которую вы бы смогли, как маску, надеть в случае необходимости. Вот начинаются переговоры. И на определенном этапе вы вдруг чувствуете, что ситуация начинает выходить из-под вашего контроля. Не паникуйте, а постарайтесь тут же «включить» заготовленную и отработанную заранее роль-маску. Каждый из нас подбирает себе маску индивидуально - в зависимости от особенностей характера, а также целей, в достижении которых она должна помочь. В качестве таких ролей могут выступать всевозможные метафоры или образы - человек, животное или предмет. В вашем арсенале может быть как несколько образов, так и один универсальный – на все случаи жизни.

Ищем свое амплуа
Для того чтобы выбрать нужный вариант, сначала определите, на кого вы больше всего похожи на переговорах. На испуганного зайца? На муху, запутавшуюся в паутине? А может, на флюгер на ветру? Посмотрите, кого вам напоминает ваш собеседник: это хитрый лис, карточный шулер, злобный карла, волк в овечьей шкуре или Бэтмен, который уверенно ведет вас к своей цели? Найдя подходящее сравнение, задайте себе следующий вопрос: а на кого вам надо быть похожим, чтобы справиться с таким переговорщиком? Ну, например, если перед вами «собеседник-крокодил», то вы можете стать «мыслящим туманом», который то сгущается, то тает и при этом абсолютно не боится крокодиловых зубов. Или, если вам довелось вести переговоры со «скалой», станьте непотопляемым авианосцем, который, не боясь грозы и урагана, легко пересекает океан, швартуется, где ему надо и, в случае необходимости, поднимает в воздух эскадру бомбардировщиков. При этом очень советую принять соответствующую позу – сядьте прямо, смотрите на собеседника уверенно и твердо.

Репетируем
Для каждой роли стоит придумать жест, позу или звук, которые помогут вам мгновенно переключаться, входить в образ. Чувствуете, что переговоры идут не по вашему сценарию и вы постепенно «сдаете», щелкните пальцем или расправьте плечи, встаньте или проведите руками по поясу, как будто вы ковбой, который проверяет свой карабин. Не обязательно выставлять это движение напоказ. Главное, чтобы оно напоминало вам о роли. Придумывайте и фантазируйте. Образ должен вам нравиться, вы должны знать его досконально. В этом случае, в любых жестких переговорах вы сможете быть сильнее вашего противника.

Вижу цель

Надо чётко понимать конечную цель любых переговоров. Для этого во время подготовки к встрече вы должны настроиться на желаемый результат и представить, что вы уже достигли этой цели.

Подключаем ощущения
Например, вы надеетесь на переговорах заключить выгодный контракт на поставку своей продукции крупному клиенту. Представьте себе во всех деталях, что контракт уже подписан, и вы в сладостной эйфории наблюдаете за тем, как грузятся и отправляются клиенту фуры с товаром, и как растет прибыль вашей компании. И если на переговорах что-то не ладится, вам надо будет вызвать в себе это ощущение удовлетворения, оно поможет вам настойчиво продолжать борьбу. Держитесь зубами за свою цель и будьте оптимистичны.

Рыльце в пушку

Изучайте интересы партнера. Не только во время подготовки к переговорам, но и в самом процессе беседы. В каком-то смысле процесс переговоров – это исследование. У вас, разумеется, уже сложилось представление о целях вашего партнера, однако не стоит на этом останавливаться. Следите, наблюдайте, задавайте наводящие вопросы и внимательно слушайте собеседника. Постарайтесь заглянуть в его карты, ведь порой самый незначительный жест или фраза могут выдать истинные интересы. Узнав о них, вы легко сможете перестроить свою тактику, усовершенствовать ее.

Наблюдаем
У партнёра всегда можно выявить черты, которые выдают отличные от демонстрируемых скрытые намерения. Чаще всего это какие-то противоречия в поведении. Например, он слишком мягкий голос и при этом отведённые в сторону глаза. Или же в его жестах чувствовалось напряжение (человек, настроенный доброжелательно, как правило, расслаблен). Надо быть внимательнее, и вам откроется то, что вы, скорее всего, не привыкли брать в расчет.

По материалам статьи тренера-консультанта, партнера Консалтинговой Группы «СЭТ» Елены Лопухиной (впервые опубликовано в газете "Элитный Персонал")