• Подключите своих знакомых. Обратитесь к клиентам, поставщикам, конкурентам и прочим знакомым, может быть, кто-то из них примет на работу тех, кого вы вынуждены сократить. "Перед тем как расстаться с кем-то, я бы поговорил с другими предпринимателями, которых я знаю", - говорит Дэн Коэн (Dan Cohen), бывший владелец специализированной конструкторской фирмы, а теперь лектор в Cornell's School of Industrial Labor Relations. Он иногда делил сотрудников с другой компанией, позволяя им работать там до тех пор, пока не был в состоянии вновь пригласить их к себе на полную ставку.

• Откройте Интернет-форум, чтобы свести вместе талантливых сотрудников. Иногда компании используют группы на порталах LinkedIn или Facebook, чтобы познакомить уволенных сотрудников с потенциальными работодателями или устроить их фрилансерами, рассказывает Кэтрин Кердж (Kathryn Kerge), HR-консультант из Нью-Йорка. "Многие работодатели действительно заинтересованы в том, чтобы их сокращенные сотрудники могли найти работу по своему профилю в то время, когда они не в состоянии обеспечить их достойным местом", - говорит она.

• Заблаговременно предупреждайте сотрудников. Если вы предупредите сотрудников за месяц до предполагаемого сокращения, а не за две недели или меньше, вы дадите им больше времени на подготовку, говорит Кердж. В этот период времени проявите понимание и позвольте сотрудникам отлучаться из офиса, чтобы проходить собеседования в других компаниях. Если же вы не можете предупредить их так рано, позвольте им и после сокращения приходить в офис и пользоваться техникой, чтобы искать работу, советует Питер Каппелли (Peter Cappelli), директор кадрового центра (Center for Human Resources) в бизнес школе Wharton.

• Направьте сотрудников в местные организации. Карьерные центры местных колледжей или государственных центров обычно проводят семинары по написанию резюме, консультируют по вопросам карьеры, располагают сведениями о ярмарках вакансий, проводят курсы по переквалификации и занимаются прочими делами, которые были бы полезны для безработных, рассказывает Салли Клингел (Sally Klingel), директор программ по организации труда в Cornell's School of Industrial & Labor Relations.

• Давайте честные рекомендации. Другие работодатели вполне могут подумать, что вы уволили своих сотрудников из-за того, что они плохо работали. "Часто самое большое, что руководство может сделать для сокращенных сотрудников, - это написать блестящие рекомендацииr", – говорит Клингел. В своем рекомендательном письме объясните, почему вы сократили сотрудника, и поручитесь за его опытность и квалифицированность.

• Оставайтесь на связи. Возможно, ваши дела пойдут в гору быстрее, чем вы ожидали. Если вы поддерживаете отношения с уволенными сотрудниками, вы вновь сможете предложить им работу, пусть это будет удаленный вариант или неполный рабочий день. Если к тому времени они не найдут себе ничего подходящего, это будет выгодно и вам, и им.

По материалам сайта www.businessweek.com.