Дата проведения:
20-23 апреля 2005 года

-Часть 1. Создание организации, ориентированной на результат. Высокоэффективное стратегическое планирование. (2 дня)
-Часть 2. Создание организации, ориентированной на результат. Реализация стратегических изменений с помощью внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC). (2 дня)

Это уникальный бизнес-практикум для владельцев и топ-менеджмента организаций, специалистов по стратегическому и организационному развитию.

Семинар смоделирован в виде реальной консультационной сессии. Продуктом двухдневной работы является разработка Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC) и построение Стратегических карт.

Недостаточно иметь в организации хороший план стратегического развития. Необходимо обеспечить его реализацию, интегрировать в оперативную деятельность организации. Именно здесь, на стадии внедрения обнаруживаются основные точки инерционности, сопротивления и неудач. Руководители многих организаций, успешно осуществляющих стратегическое управление, используют Сбалансированную Систему Показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC) для того, чтобы объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, информационные технологии, системы оценки и контроллинга, структурные подразделения и каждого работника для эффективного достижения общих стратегических целей.

Семинар ориентируется на опыт и уровень квалификации участников и представляет:
-активный диалог ведущего – практика-руководителя и одновременно бизнес-консультанта с участниками;
-обучение по принципу «case study» (разбор деловых ситуаций, взятых из реальной практики);
-постановка участниками конкретных проблем и задач своих организаций и поиск решений, связанных с активным развитием, т.е. экспресс-консалтинг.

Тренер-консультант: Смоленцев Константин Юрьевич
-Доктор политических наук
-Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
-Действительный член (Академик) Международной Академии Информатизации;
-Действительный член Ассоциации Консультантов по Экономике и Управлению (АКЭУ);
-Действительный член Ассоциации Консультантов по Управлению и Организационному Развитию (АКУОР);
-Действительный Член International Organization Development Association (IODA);
-Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
-Эксперт газеты «The Moscow Times»;
-Эксперт делового журнала «Директор»;
-Эксперт-консультант Национального Фонда развития малого и среднего предпринимательства.

Программа семинара:
· Основы теории и практики организации и лидерства – фундамент стратегического управления и организационного строительства.
· Современные представления о стратегическом планировании и управлении.
· Возможности и сложности построения стратегически ориентированной организации.
· Философия Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC).
· Эволюция ССП: от системы оценки эффективности к системе управления, обеспечивающей быструю и эффективную реализацию стратегии.
· Элементы ССП.
· Принципы построения стратегически ориентированной организации.
· Создание организационных возможностей внедрения ССП.
· Стадии внедрения ССП.
· Перевод стратегического плана развития на операционный уровень управления.
· Архитектурная концепция описания стратегии – Стратегическая карта.
· Стратегические карты как инструмент управленческого контроля.
· Причинно-следственные связи в системе показателей ССП.
· Реорганизация организации в соответствии со стратегией.
· Трансформация стратегии организации в операционную деятельность каждого сотрудника.
· Разработка системы мотивации на основе ССП.
· Создание непрерывного процесса стратегического управления.
· IT-поддержка при внедрении ССП.
· Миссия и роль топ-менеджмента в проведении стратегических организационных изменений.
· Адаптация ССП для использования государственными и некоммерческими организациями.
· Роль бизнес-консультантов при внедрении ССП.
· Типичные сложности и ошибки при внедрении ССП.
· Основные рекомендации по разработке и внедрению ССП.
· Основы теории и практики организации и лидерства – фундамент организационного строительства и стратегического управления.
· Стратегия: за и против. Современные представления о стратегическом планировании и управлении. Школы стратегий.
· Организация процесса стратегического планирования в организации. Иерархия формирования стратегии. Факторы, определяющие стратегию.
· Определение «заинтересованных групп» и формирование команды «реформаторов». Уточнение бизнес-целей владельцев и лидеров. Согласование о общих бизнес-интересов.
· Разработка образа желаемого будущего (VISION) организации.
· Миссия и идеология организации – прихоть или необходимость?
· Организационная диагностика – важнейший этап стратегического планирования.
· Стратегический анализ: анализ внешней и внутренней среды. Методы стратегического анализа (SWOT-анализ; анализ цепи или последовательности издержек; стратегический анализ затрат; оценка конкурентоспособности; методы сравнения с конкурентами и др.).
· Стратегический анализ диверсифицированных компаний (матричные модели: - матрица BCG рост-доля; - матрица GE привлекательности отрасли – сильные стороны предприятия; матрица жизненного цикла).
· Основные циклы и стратегии конкурентоспособности (стратегия лидерства на основе низких издержек; стратегия дифференциации, или индивидуализации; стратегия наилучшей стоимости; стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек; стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации; и др.)
· Фокус конкуренции.
· Разработка стратегии. Пути (политики, этапы, мероприятия, проекты) достижения Vision (финансы, производство, имущество, маркетинг, персонал, бизнес-процессы и пр.).
· Адаптация организационной структуры к стратегии. Преимущества и недостатки организационных структур.
· Проведение стратегических изменений в организации: бюджеты, ресурсы, организационная культура, IT, информационная среда, коммуникационные взаимосвязи.
· Стратегический контроллинг.
· Что важнее, процесс или результат?
· Основные рекомендации по разработке эффективной стратегии.
· Реализация стратегии с помощью внедрения Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).

Стоимость участия:
13000 рублей

Скидки:
При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - 5-ый представитель идет бесплатно!
Скидки могут суммироваться

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Место проведения: Учебный Центр Школы
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5 - Учебно-тренинговая гостиница.
Проезд: станция метро "Ботанический сад" или "ВДНХ", далее троллейбус № 48. В 7-ми минутах хотьбы от м. "Ботанический сад" (последний вагон из Центра) Есть охраняемая автомобильная стоянка.

Режим проведения:
Семинар будет проходить с 10.00 до 17.00
13.00 - 14.00 обед
11.30 - 11.45, 15.30 - 15.45 кофе-брейк

Контактная информация
Телефон - 980-57-28 (многоканальный)
Web-сайт - www.rshm.ru
www.54321.ru Легко запомнить – как все оценки в Школе!