Оптимистичный Сэнди Вайлл | Индустрии, Справочник

Экслюзивное интервью с председателем правления корпорации Citigroup Сэнди Вайллом

На ноябрьском саммите СЕО2СЕО председатель правления корпорации Citigroup Сэнди Вайлл (Sandy Weill) предложил аудитории свой интересный подход к вопросу взаимосвязи изменений и возможностей как на американском, так и на других рынках. Мы приводим отрывки из интервью, которое он дал главному редактору издания Wall Street Journal Online Уильяму Хольштейну (William J. Holstein).

Хольстайн (далее - Х): В последнее время заголовки газет и журналов пестрят сообщениями об экономическом спаде, нестабильности биржевого рынка и международном терроризме. О чем это может говорить? Неужели мы падаем в очередную яму?

Вайлл (далее - В): Наоборот, я считаю, что у нас все идет хорошо. У каждого из нас была возможность прочитать в газетах о том, что в США рост ВВП за последний квартал превысил 7%. Это считается хорошим показателем даже для развивающихся, а не развитых стран. Объемы производства продолжают занимать хорошие позиции – 6% в прошлом квартале. Мне кажется, что мы видим результаты снижения налоговых и процентных ставок, что, по моему личному мнению, должно внести изменения в корпоративное поведение. Это большой шаг на пути к более корпоративному управлению и наделения дополнительной властью владельцев и акционеров.

Х.: Расскажите, пожалуйста, о том, каким образом изменение процентных ставок повлияет на корпоративное поведение.

В.: Я считаю, что изменение процентных ставок побудит множество компаний увеличить размер дивидендных выплат своим акционерам и позволит последним выбирать между тратой этих полученных средств и их повторным инвестированием в эту или какую-либо другую компанию. В 1990-хх годах складывалось другая ситуация, когда наиболее мудрым решением было использовать выплаты для покупки большего количества акций, что, в свою очередь, вело к увеличению числа возможных опций. В конечном итоге, рынок стал настолько дорогим, что его повторная покупка стала весьма проблематичным делом. Наша новая политика в отношении расходных опций, которую мы начали в начале прошлого года, снизит их количество, и компании станут смотреть на свои реальные расходы. Удвоение налоговых ставок на дивиденды до 15% позволит людям покупать те компании, которые делятся своими доходами с акционерами.

Х.: Что стало главным уроком для вашей компании в нынешней ситуации спада?

В.: Во-первых, мы действительно поняли, что репутационный риск не менее (если не более) важен, чем кредитный или рыночный. Мы понимаем, что иногда очень важно посмотреть на то, что ты делаешь и сказать: "М-да, это, конечно, легально, но хотел бы я прочитать об этом в заголовках газет три года спустя? Хочу ли я этого?" Бывает так, что нужно покинуть бизнес сегодня, чтобы не потерять репутацию и иметь возможность продолжить работу в будущем.

Не думаю, что у нас будут проблемы после принятия закона Sarbanes-Oxley, которое было обусловлено рядом факторов, и мне кажется, что компании, которые сегодня лучше остальных следуют положениям и процедурам этого закона, останутся в положении лидеров. Соответственно, те компании, которым эти процедуры и положения далеки, могут попасть в очень неприятное для себя положение.

bubble economy

Х.: Считаете ли вы, что наша финансовая система в некотором роде очистила сама себя? Будут ли люди верить тем цифрам, которые они видят в отчетах корпоративных заработков, и доверять этой финансовой системе?

В.: Очень хотелось бы надеяться, что ответ на ваш вопрос – «да». В период «bubble economy» (экономика мыльного пузыря), которую мы все могли видеть в 1990-хх, на повестке дня стояло множество вопросов, казавшихся многим не совсем уместными. Регуляторы отреагировали достаточно логично. Общая реакция бизнес-мира на структурированные финансы и конфликты между исследовательскими аналитиками и инвестиционными банкирами была хорошо задокументирована. Было сделано много изменений. В пределах зала заседаний совета директоров восприятие корпоративного управления резко изменилось, поэтому мне кажется, что такой подход действительно поможет людям чувствовать себя более комфортно.

Теперь у нас есть целый ряд нерешенных вопросов в отношении взаимных фондов. Здесь также должна произойти собственная эволюция. Процесс еще идет, и до конца мы еще явно не дошли, но мы обязательно сделаем это, рано или поздно. Эта страна всегда была местом, где люди достаточно комфортно уживались с законом. Именно поэтому США всегда были лакомым кусочком для иностранных инвесторов. И я смею надеяться, что оно так и будет в дальнейшем, поскольку нам необходимо возвращать от 500 до 600 миллиардов долларов в торговом балансе ежегодно. Вопрос заключается в следующем – во сколько обойдется нам этот проект?

Х.: То есть, не было бы счастья, да несчастье помогло? Просто я слышал, как вы употребляли эту фразу в одной их своих речей.

В.: По крайней мере, это помогает мне каждое утро просыпаться оптимистом. Я совсем не обязательно ложусь спать оптимистом, но просыпаюсь им обязательно, что бы ни случилось накануне. Я надеюсь, что вы окажетесь правы, и что мы почти у своей цели. На поверхность всплыло множество вещей. Думаю, что люди, работающие в сфере регуляции бизнеса, да и многие из нас должны смотреть на регулятор как на дополнительный актив в своей работе, который позволяет быстрее добиться задуманного. Это должно стать очень полезным уроком.

Но я всегда говорил, что проблемы порождают новые возможности. Не надо бояться изменений, надо просто рассматривать эти изменения, как создание возможности для своей компании, видеть проблему и сказать самому себе: «Как мы можем получить выгоду от этих изменений и стать сильнее?», а не зарывать голову в песок. Поэтому я полностью согласен – не было бы счастья, да несчастье помогло.

Продолжение следует...

По материалам сайта www.chiefexecutive.net.