TopCareer.Ru - Энциклопедия карьериста


Главная страницаКарта сайтаНапишите намСделать домашней страницей

      




- Только для подписчиков  

Карьера Образование Тренинги и семинары Справочник Вакансии Форумы О проекте




ВХОД В СИСТЕМУ 
Логин
  
Новичок? Регистрация
Забыли логин?
 Справочник
  Индустрии
  Документы
  Тесты

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 

ПОСЛЕДНИЕ ВАКАНСИИ 


Rambler's Top100 Rambler's Top100


www.TopCareer.ru | Справочник | Документы | Кубическая модель кейса


Обсудить в форумеОтправить другуВерсия для печати Кубическая модель кейса

Все, что студенты делают, работая над кейсом, можно рассматривать как процесс. Чем качественнее процесс выполняется, тем больше студент получает от обучения.




Продолжение. Начало читайтездесь.

Три уровня сложности, обозначенные на каждой из трех частей системы координат (аналитической, концептуальной и презентационной) составляют куб, содержащий 27 подкубов. Таким образом, кейс с координатами (3,3,3) – единственный, где студент будет должен сам определить проблему; где у него могут возникнуть трудности с пониманием концепций или теорий, которые необходимо применить; и где он сталкивается с дополнительными трудностями, так как кейс длинный, с большим количеством дополнительной информации, которая, вероятно, не совсем четко представлена. Такого рода кейсы чаще всего даются уже ближе к концу курса или программы.







В противоположность этому кейсу, существует кейс с координатами (1,1,1). Он относительно прост и неизменен для каждого аспекта. В этом кейсе дается проблема и решение, он прост в концептуальном смысле и содержит четко изложенный материал по ситуации. Такие кейсы чаще всего даются в начале курса или программы.
Общая величина сложности кейса может быть установлена, суммируя арифметические данные трех векторов. Общая сложность кейса от 3 до 6, например, колеблется от простого уровня 3 до среднего 6. Кейс с общим уровнем сложности от 7 до 9 будет самым трудным. Вы можете столкнуться с кейсом с координатами (3, 3,3), который на первый взгляд покажется Вам невозможно трудным. Но вместо того, чтобы бросить его, даже не попытавшись решить, Вы обнаружите, что подход, предложенный в этой книге, позволяет Вам довольно сносно начать работу над кейсом, даже если на данный момент у Вас еще не сформировалось полное понимание ситуации.

Понимание специфики кубической модели степеней сложности (Case Difficulty Cube) позволяет Вам разумно распределить время на подготовку. Кейс с координатами (3,1,1), очевидно, потребует больше времени для работы над аналитическим аспектом, нежели над двумя остальными. Кейс с координатами (1,3,1) потребует значительной концентрации внимания на концептуальном аспекте. Такой кейс можно назвать «быстро читаемым, но требующим долгого размышления». Для работы над кейсом с координатами (1,1,3) нужно основное внимание направить на сортировку и спецификацию информации. Кейс же с координатами (3,3,3) потребует чрезвычайно много времени и усилий для работы над всеми тремя аспектами.
The Case Difficulty Cube - эффективная помощь в концентрации Ваших усилий на самых важных областях кейса. Следующая часть этой главы связывает количественный и качественный аспекты Вашего обучения с тремя стадиями процесса обучения.

Три этапа процесса обучения по кейс-методу.

Все то, что студенты делают, работая над предложенным кейсом, можно рассматривать, как процесс. Чем качественнее этот процесс выполняется, тем больше отдачи студент получает от обучения по кейс-методу.

Обучение по кейс-методу состоит из трех основных ступеней:

1. Индивидуальная подготовка
2. Обсуждение в небольшой группе
3. Обсуждение в большой группе

Каждый из этих трех этапов является необходимым для эффективного обучения и каждый из них, по-разному, способствует повышению количественного и качественного аспектов обучения. Приложение 2 –3 представляет собой основную диаграмму. Она иллюстрирует, как каждый из трех этапов способствует прогрессивному и накопительному развитию качественного и количественного аспектов обучения. Цель этой системы – помочь Вам достичь наилучших результатов, потратив минимум времени. (за минимальное количество времени) Сочетание всех трех этапов учебного процесса, пройденных должным образом и в правильной последовательности, гарантирует эффективное обучение. Следующие три главы дают Вам руководство и особую консультацию по прохождению этих трех этапов. Предварительный разбор трех этапов в этой главе включает в себя базовое понятие (концепцию), касающееся того, почему они необходимы и как они способствуют эффективному обучению.












   
Карьера Образование Тренинги и семинары Справочник Вакансии Форумы О проекте
© 2007 MBA Consult Все права защищены и охраняются законом.
Любая перепечатка материалов сайта без письменного разрешения редакции
является нарушением законодательства и преследуется по закону.
Пишите: info@mbaconsult.ru
Звоните: (495) 234-99-88, 250-30-48