Рейтинг корпоративной ответственности составляется международным Институтом социальной и этической ответственности AccountAbility и британской консалтинговой группой Csrnetwork с 2004 года. В нем представлены компании, доказавшие, что их деятельность отвечает интересам общества.

Продолжение. Начало читайте здесь.

Ключевой вопрос во всей этой деятельности - как сделать социальные инвестиции эффективными. Согласно данным исследования Ассоциации менеджеров России и программы развития ООН, расходы российского бизнеса на социальные программы составляют от 8 до 30% балансовой прибыли, что в разы превышает долю аналогичных затрат западных корпораций.

Как считает Петр Неев, чтобы социальные инвестиции компании были эффективными, нельзя допускать любительского подхода к изучению запросов стейкхолдеров. "В этом году мы начали исследовательскую программу в регионах, где работает ТНК-ВР, к которой привлекли ведущих специалистов институтов РАН. Мы хотим получить картину реальных потребностей людей".

Эффективность реализации соцпроектов упирается в эффективность расходования выделенных на них средств. Бизнес готов оказать методологическую помощь. Ряд компаний ("СУАЛ-холдинг", "ЛУКОЙЛ-Пермь", УГМК) уже реализуют целевые программы, направленные на взаимодействие с местной властью.

Если одни озабочены тем, как проследить, куда уходят социальные деньги, то другие умудряются на социальных инвестициях зарабатывать. Ольга Голодец: "Мы всегда набирали персонал со стажем, чтобы минимизировать затраты на обучение. Но так как занятость молодежи была острой проблемой для Норильска, мы по просьбе администрации разработали программу подготовки рабочей смены: создали ученические рабочие места, приставили наставников, наладили программу адаптации и обучения. А по итогам этой программы получили от новобранцев рацпредложений на 200 млн. рублей.

Другой пример: в ходе реструктуризации на "Норникеле" предстояло закрыть ряд предприятий. Людей можно было просто уволить. Но решили собрать на этих предприятиях работников предпенсионного возраста и дать им доработать до пенсии, а другим работникам дать возможность переквалификации и перехода на другие производства. В результате для обеих групп закрытие предприятий стало не трагедией, а этапом в удачном жизненном сценарии".

Таких примеров много было в мировой практике. В свое время компания Dupont взялась искоренить высокий травматизм на своих заводах, что принесло финансовую выгоду - за счет сокращения выплат по больничным листам. А в одном британском банке решили создать специальную линию банковского обслуживания для инвалидов и нечаянно получили весомую группу новых вкладчиков. То, что задумывалось как социальная акция, обернулось прибылью.

Еще пример: западные банки, реализующие образовательные программы для малого и среднего бизнеса, не просто демонстрируют социальную ответственность - они готовят себе клиентов.

Марк Томпсон: "Связь между умением бизнеса управлять социальными аспектами своих операций и его конкурентоспособностью все более заметна. Это становится все более значимым фактором повышения стоимости компаний".

Воистину, нет такой ответственности, которую не взял бы на себя капиталист ради прибыли...

По материалам статьи Владимира Гендлина.