Продолжение. Начало читайте здесь.

Мишра: Я знаю, что в прошлом были случаи, когда люди в Индии были вынуждены платить государственным чиновникам взятки при оплате налогов. Получается, для того, чтобы следовать Букве Закона и выполнять свой долг, этим людям приходится наполнять карманы коррумпированных чиновников. Разве подобные ситуации не вынуждают людей вносить изменения в систему ценностей ради защиты интересов своего бизнеса?

Хантсмен: Я не считаю поступки этих людей противозаконными. В той конкретной ситуации они не сделали ничего плохого. Для них это было единственным способом выжить. Иногда люди могут не увидеть этого.

Я думаю о своих делах, лишенных этого неприятного явления. У меня начисто отсутствует толерантность к непристойностям и коррупции. Как я уже говорил, около двух третей мира работает в условиях, которые вы описали. Я с глубоким уважением отношусь к тем людям, которые вынуждены решать подобные проблемы, и желаю им одержать победу в этой нелегкой борьбе.

Чемпион: Лидерство – это важное понятие, которое сегодня официально изучается в бизнес-школах. Можете ли вы описать ситуацию, при которой ваша карьера зависела только от вашего руководства?




Хантсмен: Лидерство заключается в управлении ситуациями, которые имеют самые негативные последствия, или когда вы находитесь в «кризисном режиме». Обязанностью лидера является руководство людьми и организациями и проведение их через серьезные стрессы. После того, как я покинул свой пост, и мой сын Питер стал СЕО компании Huntsman Chemical, цены на газ выросли от $2.35 до $10, т.е. почти в пять раз. Наши расходы увеличились на 100 миллионов долларов. Часть из этих дополнительных расходов стала следствием аферы энерготорговцев, которых впоследствии признали виновными в подделке отчетных документов, а некоторые компании были оштрафованы на несколько сотен миллионов долларов.

Компания вошла в критическое пике, денег не хватало ни на что, и мы оказались просто в бездне. Добавьте к этому глобальный экономический спад, который ударил нашу индустрию. Наши аналитики, главный финансовый директор и другие так называемые эксперты сразу сказали, что нам не выжить. Стоимость наших акций резко упала, иногда до 10 центов с доллара, в лучшем случае – до 40 центов. Каждый раз, когда акции опускаются ниже 50 центов, активизируется страховка по банкротству. Поэтому все эксперты собирались применить 11 Главу Устава, касающуюся бакротства. Я ушел в отставку годом ранее, поэтому я не принимал участие в ежедневных вопросах. Тем не менее, я все еще оставался Председателем Правления, а мое имя фигурировало в названии компании.

Я заявил банкирам и адвокатам, что мой сын останется на посту СЕО, но этим делом буду заниматься я, и что «вариант банкротства не будет рассматриваться в принципе». Против меня выступали около полусотни адвокатов-хищников, говорившие мне, что я обречен. Мне пришлось попросить их собрать вещички и покинуть компанию.

Я не знаю другой компании во всех США, которая смогла бы возродиться после такого глубокого падения своих акций. Тот кризис потребовал четкости воли и опыта ведения переговоров с банками мира. Компания, которая есть у нас сегодня, обладает намного большей ценностью чем та, которая существовала до кризиса. Наш долг значительно меньше, у нас первоклассный, гораздо лучше структурированный бизнес. Главное – окружить себя по-настоящему хорошими людьми в разных областях. Ты не можешь быть экспертом во всем, поэтому преданные твоему делу специалисты необходимы. У меня прекрасные финансовые эксперты. Я обожаю маркетинг и продажи, но я бы предпочел быть окруженным техническими специалистами и исследователями. Отвечая на ваш вопрос, заявляю, что лидерство можно проверить только во время кризиса.

Это стало отличным примером для моей семьи и 16000 наших сотрудников. Добиться успеха помогли следующие вещи:

- лидерство;
- оптимизм;
- окружение;
- финансовый контроль;
- внимательное отношение к клиентам;
- экологическая безопасность.

Миллер: Насколько отличается сегодняшняя учеба в Wharton от того времени, когда там учились вы?

Хантсмен: Взаимодействие между студентами намного важнее того, что происходит в классе. Отношения между учащимися имеют огромное влияние на то, с чем вы выйдете за пределы школы. Я до сих пор вспоминаю своих однокурсников и поддерживаю с ними тесные контакты. Среди них – коммерческие и инвестиционные банкиры и даже мои крупнейшие поставщики. Ваша школа создает очень мощную сеть. Это намного важнее любого предмета, который вы там изучаете. Если сегодня там учатся такие ребята, как вы, то вы сможете "вытащить" друг друга до самой верхней ступеньки успеха.

Мишра: Вы, как Председатель Правления, можете сказать, что необходимо сделать прежде всего, чтобы улучшить учебную программу Wharton?

Хантсмен: Наш совет уже сделал несколько советов руководству школу, но Wharton и без того стал одной из лучших бизнес-школ в мире.

Я очень хотел бы знать какие-то минусы нашей школы, но я все равно считаю, что попасть в Wharton – большая честь для молодых людей из разных уголков мира. Мы помогли школе создать международную программу, поскольку мы хотели, чтобы на международную арену был сделан больший упор. Деловой мир стал по-настоящему международным. Что бы ни происходило в нашей экономике, это так или иначе влияет на другие страны. Наивно полагать, что мир – это микрокосм «Южных Соединенных Штатов», часть Европы или что-либо в таком духе. Все имеет международное влияние. Wharton хорошо преподает эту мысль, но можно сделать это еще лучше.

Честно говоря, есть две развивающиеся страны, где я вижу широкий потенциал. Ни в Америке, ни в Западной Европе не осталось индивидуальных предпринимателей в тяжелой промышленности; я как раз являюсь «последним из Могикан». Они есть в области биотехники, высоких технологий, гостиничном секторе, но только не в тяжелой промышленности. Индустриальные империи Carnegie и Zellerbach столетней давности больше не существуют. Идеальный шторм давно прошел.

Несмотря на крайне забитое расписание, по которому интервью с мистером Хантсменом были запланированы на крупных телеканалах, он смог найти время, чтобы встретиться с представителями Wharton Journal и сделать упор на своих связях с этой школой. Руководство журнала выражает ему крайнюю признательность.

По материалам статьи будущих выпускников Wharton 2006 года Джейка Миллера, Тома Чемпиона и Готама Мишры (Jake Miller, Tom Champion and Gautam Mishra)

По материалам сайта www.whartonjournal.com.