Основная цель новой интегрированной программы – формирование современных систем управления бизнесом в условиях меняющейся среды. В проекте принимают участие 39 руководителей основных подразделений Компании.
Структурно программа состоит из шести модулей, каждый из которых направлен на глубинное изучение и анализ стратегических проектных направлений, выделенных руководством Корпорации. В ближайшие месяцы участники рассмотрят и проработают следующие аспекты бизнеса: выход на международные рынки, управление сетью партнерских отношений, управление операционной эффективностью, модернизация и автоматизация бизнес процессов, внедрение IT систем управления, совершенствование систем управлении персоналом и тд.

Программа сочетает в себе теоретические блоки с анализом реальных ситуаций из практики «Транснефти», встречи с топ-менеджментом Компании в рамках открытых дискуссий на актуальные темы, мастер-классы и выступления выдающихся представителей бизнеса, политики, спорта, искусства и практические задания.

Важной частью данной интегрированной программы является групповая работа над стратегическими проектами, направленными на развитие компании. Каждый модуль включает в себя два проектных дня, в рамках которых участникам предстоит проанализировать ключевые вызовы, стоящие перед корпорацией и предложить возможные решения существующих проблем. По завершении программы участники представят свои идеи руководству АК «Транснефть».

Первый модуль программы стартовал 7 февраля 2011 года на Кампусе Московской школы управления СКОЛКОВО и был посвящен стратегии бизнеса. В своей приветственной речи член Правления АК «Транснефть» Михаил Барков подчеркнул значимость данного образовательного проекта для Компании. В свою очередь ректор школы Андрей Волков рассказал о задачах и принципах построения программы и представил профессорско-преподавательский состав.

Структурно модуль был поделен на две части: в рамках первой Морис Саяс, профессор IAE Aix-en-Provence (Франция), известный специалист по вопросам стратегии транснациональных компаний и управления изменениями, поделился с участниками своим опытом в данных областях. Вторую часть модуля провел Александр Кутузов, Генеральный Директор компании PM Expert, который рассказал об основных принципах управления крупными проектами компании.

В рамках первого модуля участники программы прослушали выступления ряда экспертов: первого Вице-президента ОАО РЖД Бориса Лапидуса, Президента группы компаний «Волга-Днепр» Алексея Исайкина, Директора дирекции крупных проектов ОАО «Газпром нефть» Марата Атнашева, Заместителя Генерального Директора по стратегическому развитию «Росатом» Петра Щедровицкого, художественного руководителя МХАТ им. Чехова Олега Табакова.

Комментирует Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО: «В процессе управления крупной корпорацией важно решить несколько ключевых задач: сформировать единое представление о будущем компании, что позволит каждому отдельному сотруднику действовать, исходя из общего видения стратегических задач. Менеджерам необходимо научиться говорить на одном языке, выработать общий набор понятий и терминов для совместной деятельности. Кроме того, нужно выйти за рамки академического знания, дополнив теорию живой экспертизой. Программа, разработанная СКОЛКОВО для АК «Транснефть», призвана помочь Компании достичь поставленных задач и выйти на качественно новый уровень управления».