Общение по мобильному телефону находится под строжайшим запретом в бизнес-школе Лозаннского Университета. В качестве наказания нарушитель обязан купить каждому из студентов, заставших его на «месте преступления», по бутылке очень дорогого шампанского.

Хоменко – грузный мужчина 36 лет. За свою жизнь он прошел через многое, выжив в условиях развивающегося капитализма с его агрессивностью и недружелюбием. Роман вынес хороший урок из всего этого…

Помнится, он удивил своих сокурсников, когда с наглым видом продефилировал в центр аудитории, нарочито включив мобильный телефон, который начал назойливо пищать.

«Таким образом я хотел показать, что именно в эту минуту хочу услышать голос своей девушки, - объясняет Роман (он разговаривал со своей второй женой, русской выросшей в Швейцарии), - мои сокурсники узнали о её существовании ещё до моих родителей».

Все это напоминало шумную рекламу, показуху, свойственную русским, прошедшим за последние 15 лет путь от доктора биологических наук до уборщика, от кассира банка до исполнительного вице-президента крупнейшей и самой успешной компании страны.

Естественно, что господин Хоменко не испытывал ни чувство стыда, ни страха в тот самый момент, несмотря на то, что средний возраст его сокурсников составлял 40 лет – зрелые и вполне успешные люди: это было ничто по сравнению с тем напряжением, давлением и стрессами, которые ему пришлось испытать в российской нефтяной компании ЮКОС, ставшей объектом беспощадной критики. Помните ту волну корпоративных скандалов и уголовных преследований, обрушившихся на ЮКОС (без политики здесь не обошлось)…

Коротко стриженый, с золотой цепью, профессор биологии и иммунологии, мистер Хоменко проповедовал основные принципы дарвинизма (разработанная Ч. Дарвином теория эволюции органического мира на Земле путем естественного происхождения видов на основе изменчивости, наследственности, борьбы за существование и отбора). «Я – дарвинист», - гордо подчеркивал Хоменко в любой беседе.

Выживание сильнейших и наиболее приспособленных – вот, о чем говорил Хоменко, цитируя своих героев – Анатолия Чубайса, одного из немногих фигурантов российской власти, который смог безжалостно «прорваться» через спорную и весьма подозрительную серию приватизаций по заниженным ценам в середине 90-х (как раз в то время и появились те, кого мы сегодня называем влиятельными российскими олигархами).

Особый отпечаток на становление его личности наложил Михаил Ходорковский – человек, создавший ЮКОС и являвшийся его основным акционером. В октябре прошлого года Ходорковский был арестован, и сегодня он содержится под следствием: его обвиняют в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов.

«В моем офисе висит огромный портрет Ходорковского, - говорит Хоменко, - если бы мне кто-то еще два года назад сказал, что я повешу в своем офисе портрет какого-то человека (и им окажется не моя жена или дети), я бы сказал, что он просто сошел с ума. ЮКОС превратился в процветающую компанию с огромными прибылями. Все наши действия были абсолютно законными».

С другой стороны, Хоменко признает, что «даже у честной игры (как, например, регби или шахматы) могут быть разные правила».

В каждой из историй, связанных с миром российского бизнеса, есть «личные соображения», что и объясняет беззаветную преданность Хоменко своей компании и делу, которым он занимается.

Вероятно, это дело привычки: биолог, активно занимавшийся научными исследованиями в конце 80-х и едва сводивший концы с концами, был просто вынужден подрабатывать. Так, Хоменко по ночам стал работать таксистом. Однажды водитель, едущий ему навстречу, начал ему сигналить. Роман остановился. Незнакомец высказал свои опасения по поводу усталого вида Романа и пригласил его на чашечку кофе в свой офис…

Это был отец Ходорковского, который предложил Роману поработать уборщиком в молодом и быстро растущем Менатеп Банке (основал банк сам Ходорковский). После нескольких месяцев колебаний и сомнений Хоменко принимает деловое предложение. Тем самым Роману удалось поднять размер своей кандидатской стипендии с 240 до 3000 рублей в месяц.

Потом Хоменко пошел на курсы повышения квалификации. Читал много книг по экономике. До 1995 года его не один раз продвигали по служебной лестнице. В один прекрасный день Хоменко решил примкнуть к одной из групп печально известного Ходорковского, которые последний намеревался послать в различные регионы для того, чтобы разобраться с многочисленными случаями воровства внутри компании.

«Это была очень сложная задача, - вспоминает Хоменко, - нечистоплотные начальники не раз пытались всучить нам взятку. Помню многочисленные угрозы… Ходорковский уволил 11 из 12 крупных руководителей. Я же остался…».

После этого «рейда» Хоменко возглавил финансовый отдел в головном офисе компании, расположенном в Москве. Спустя какое-то время он стал вице-президентом. Три года назад Хоменко назначили главой отдела по розничным операциям. Возглавив целую сеть автозаправочных станций (сегодня их количество насчитывает около 1200 бензоколонок, которые управляются напрямую), он получил 1700 человек в качестве подчиненных.

«Наша сеть, пожалуй, лучшая на сегодняшний день», - утверждает Хоменко, получивший целую кучу дипломов: многочисленные сертификаты (The Institute of Petroleum, London и т.д.), диплом доктора наук (МГУ)) - сегодня они украшают стены его офиса.

Роман говорит о том, что в свое время ему казалось, что он поучил прекрасное образование (причем, не одно). А на очередном совещании на руководящем уровне Ходорковский просто заявил: «Мы лучшие в России, поэтому мы обязаны быть современными. Сегодня нам необходимо ориентироваться на Запад, для чего менеджерам придется поучиться именно там». «Мне было ясно, что он обращается именно ко мне….», - вспоминает Роман.

Продолжение следует!

По материалам газеты Financial Times