Исследование, проведенное професором INSEAD Эрминией Ибарра (Herminia Ibarra) и студенткой программы PhD Отилией Ободару (Otilia Obodaru), показало, что женщины, занимающие ключевые позиции в организации, оказались слабее мужчин, когда дело касается четкой формулировки видения будущего и перевода этого видения в стратегическую плоскость.

Правда ли это или лишь особенность восприятия, такая информация может стать преградой в продвижении женщин на руководящие посты во многих компаниях. В любом случае, говорит госпожа Ибарра, существуют конкретные способы, к которым может прибегнуть женщина, чтобы исправить ситуацию.

“Ни в одной бизнес школе не существует курса по дальновидности”, - говорит она. Женщинам необходимо расширить перспективы и больше общаться, налаживать связи, чтобы увидеть, насколько их идеи соответсвуют реальности.

По словам госпожи Ибарра, образ мужчины, стоящего во главе компании и неожиданно понимающего сущность бизнес-процесса, преобладает, но не в полной мере соответствует действительности.

“В том, как вы умеете предвидеть будущее и улавливать направление развития индустрии и общества, находясь среди людей и разговаривая с ними, и состоит умение определять опасности и перспективы, присущие вашей бизнес-среде, и приспосабливать к ним потенциальные возможности вашей компании”, - говорит она.

Ибарра и Ободару опросили по методу 360 градусов более 2800 женщин. В целом они рассмторели 22 244 параметра на предмет оценки лидерских качеств. Исследователи были весьма удивлены, обнаружив, что женщины оказались на уровне или даже превзошли мужчин по многим показателям. Исключение составила только дальновидность, и это исключение в принципе объясняет, почему небольшое число женщин достигает самых высоких управленческих должностей.

“Всегда трудно отделить воспринимаемую реальность от объективной, однако когда дело касается высшего исполнительного руководства, ощущения становятся реальностью”, - утверждает госпожа Ибарра, преподаватель организационного поведения в INSEAD.

Чтобы найти решение этой проблемы, Ибарра и ее коллега копнули глубже и обнаружили три возможные причины, на которых основано мнение, что женщины способны предвидеть хуже мужчин.

Во-первых, женщина может обладать дальновидностью, но при этом опираться на другие качества при формировании долгосрочной стратегии. Женщина будет скорее работать с командой и искать направление развития во взаимодействии. В деловой среде коллеги и менеджеры могут в недостаточной степени оценить этот процесс взаимодействия, они будут ценить скорее того, кто приходит с готовым независимым решением.

Во-вторых, у женщины может быть свой взгляд на будущее, но она может избегать резких заявлений ввиду отсутствия аналитических подтверждений или потому, что ее решения часто подвергаются сомнению.

Наконец, женщины не придают большого значения пророческим высказываниям. Некоторые женщины скептически настроены по отношению к претензиям на дальновидность и ценят их чуть выше, чем труд менеждера по продажам. Многие опрошенные выразили убежденность в том, что в бизнесе имеет значение выполнение работы и конечный результат.

“С этой точки зрения, важнее всего быть способным работать, оставаясь ногами на земле и будучи уверенной, что все идет так, как нужно, без лишних слов”, - сообщила Ибарра.

Хорошая новость состоит еще и в том, что женщины могут научиться быть дальновидными. Ибарра говорит, что женщине нужны хорошие ролевые модели, и она должна предпринимать усилия, чтобы общаться и завязывать знакомства. Налаживание контактов учит людей принимать разные точки зрения и разные направления мысли. С помощью совместной работы женщина может наблюдать, как другие развивают в себе способность предвидеть.

“Мы заставляем людей выбраться наружу вместо того, чтобы сидеть в своем уютном офисе и думать о том, как бы выработать стратегию. Мы хотим, чтобы они начали налаживать связи таким образом, чтобы в голове появилась четкая картина будущего”, - говорит она.

Автор также уверена в том, что женщинам следует учиться более эффективно доносить свои идеи до окружающих.

“Как можно выразить свою идею так, чтобы она была привлекательной, причем не только для людей с таким же образованием, как у вас, но и привлекательной в самом широком смысле?”, - спрашивает госпожа Ибарра.

Одна вещь, которой следует опасаться и мужчинам, и женщинам, мечтающим о карьерном росте, называется автором “ловушкой самоидентификации”.

Профессор Ибарра утверждает, что то, что принесло успех одним людям в прошлом, может стать рецептом провала в будущем, и навыки, весьма способствующие вам на одной позиции, могут не сработать на следующем уровне карьерной лестницы: “Дело не просто в наборе навыков – существует разное понимание того, кто вы такой, что у вас получается, как вы способствуете успеху, в чем вы добавляете стоимость и на что тратите время. Так что и для мужчин, и для женщин существует опасность попасть в ловушку самоидентификации”.

По материалам сайта www.knowledge.insead.edu.