Программа, которая была разработана французской компанией Cegos, крупнейшим поставщиком услуг по обучению персонала, для промышленной группы Trelleborg, специализирующейся на разработке и производстве полимерных материалов, напоминает фильм «Игра» с Майклом Дугласом, а не тренинг по типу «продавец-покупатель», на который все еще заманивают российских специалистов.

Обе компании - и Cegos, и Trelleborg, мягко говоря, не новички на своих рынках. Первая была создана в 1926 году и сегодня является европейским лидером в секторе обучения персонала и консалтинга. Философия группы Cegos - «человек в сердце изменений».

Компания широко исследовала возможности развития дистанционного обучения и способы его применения. Сегодня Cegos успешно внедряет разработанные методики в курсах смешанного обучения (сочетание очных и дистанционных форм), и в некоторых проектах использование мультимедиа является оптимальным методом. Промышленная группа Trelleborg основана в 1905 году в Швеции, и в настоящее время объем ежегодных продаж компании достигает 2,5 млрд евро, в штате примерно 21 тыс. служащих, в 40 странах мира.

Именно для того, чтобы произвести успешную интеграцию своих новых сотрудников в единый корпоративный стиль компании, шведы обратились за помощью к французам, и те предложили абсолютно нестандартную игровую схему.


Под знамена

Вообще, Trelleborg в переводе - военный лагерь. Если провести аналогию с военной кампанией, к которой часто прибегают для описания жестокого мира большого бизнеса, то основной вопрос - как объединить всех призванных и набранных легионеров, учитывая расстояние, на котором они находятся друг от друга? «После покупки Metzeler Automotive Hose Systems, занимающегося производством автомобильной резины, одно из бизнес-направлений Trelleborgоказалось в непростой ситуации. Мы увеличили штат втрое и хотели добиться, чтобы менеджеры, работающие на управленческих должностях, могли лучше узнать друг друга, общаться и делиться опытом на уровне управленческой верхушки»,- говорит Паскаль Немо-Гюйо, глава кадрового подразделения одного из бизнес-направлений компании Trelleborg.

Решением стала популярная компьютерная игра в стиле «Эпохи империй» — «Сегун».

Сценарная завязка - история генерала японской армии XVII века. Адаптацией игры к нуждам компании Trelleborg занимались сторонние эксперты, нанятые Cegos. В итоге было решено, что для удовлетворения прихотей «храброго господина-победителя» сотрудники Trelleborg должны выполнить ряд специальных заданий, кульминацией которых является постановка театрального спектакля. «Наша игра основывается на неоспоримых исторических фактах,- говорит Софи Сапранидес, международный консультант по менеджменту в Cegos, - атмосфера игры позволяет раскрыть креативное мышление и вызвать различные эмоции у сотрудников. Телепортация, погружение сотрудников компании Trelleborg в атмосферу японского XVII века провоцирует шоковое состояние, которого мы как раз и добиваемся. В необычном контексте сотрудники лучше понимают, чего от них ждут, они быстрее схватывают информацию, запоминают новые правила игры и работы».

Сценарий игры утверждался на нескольких этапах. Сначала в Cegos, затем советом директоров бизнес-направления Trelleborg и командой менеджеров подразделения Engine Trelleborg.

Руководство бизнес-направления присутствовало на семинарах и конференциях во время обсуждения игры и общения сотрудников. «Прежде всего мы хотели, чтобы сотрудники научились общаться между собой. А также чтобы узнали нас, компанию. Игра „Сегун” была своего рода вспомогательным средством для лучшего ознакомления с нашими корпоративными ценностями и передачи нашего управленческого опыта, - добавляет Паскаль Немо-Гюйо. Всего было проведено три семинара, на каждом присутствовали около 20 человек. В игру «Сегун» начинали играть на второй день...

Продолжение следует...

По материалам сайта www.mainjob.ru.