Все на борьбу с рутиной! | Теория и практика, Тренинги и семинары

Продолжение. Начало читайте здесь.

Одна из главных проблем обучения – соотнесение его с повседневной работой. «После хорошего тренинга сотрудник приходит воодушевленный, - отмечает Владимир Ашурок, - он приносит с собой массу новых идей и огромное желание их реализовывать. Но, если он не получает поддержки своего руководителя, этот эффект длится недолго, через месяц его настрой полностью “съедает” рутина. Возникает мысль, а не сами ли мы сводим на «нет» все затраты на обучение?».

Вот несколько простых советов, которые, по мнению Дмитрия Изместьева, могут существенно исправить положение и реально увеличить эффективность тренинга для компании:

-Проведите несколько собраний отдела или департамента для обсуждения тренинга.

- Сделайте такие встречи регулярными.

- Заставляйте своих сотрудников больше практиковаться.

- Давайте им возможность попробовать себя в новой роли, освоенной в ходе курса.

advice

- Если во время обучения были выработаны методические советы, нацеленные на помощь конкретному специалисту, проследите, чтобы сотрудники, посетившие тренинг, использовали их в своей работе.

- Систематически проверяйте, как сотрудники используют материалы курса, стараются ли они работать в новой, упорядоченной манере или продолжают справляться со своими должностными обязанностями «как придется».

- Дайте своему персоналу возможность рассказать о том, как они применяют в повседневной жизни идеи, почерпнутые в ходе тренинга. Попросите их написать развернутые отчеты по окончанию обучения и некоторое время спустя.

- Если на тренинг отправляется сразу нескольких сотрудников, выбирайте учебный центр, где им не только объяснят материал, но и предложат мотивационные упражнения, которые помогут сплотить команду единомышленников.

Надо отметить, что все эти идеи очень легко реализовать на практике, а, кроме того, они не требуют дополнительных затрат.

study materials

Кстати, некоторые учебные центры предлагают компаниям проводить простую, но эффективную процедуру, позволяющую узнать, насколько тренинг оказался полезным для сотрудника. Через месяц после обучения попросите сотрудника отметить в учебнике те разделы, материал которых он реально использует в своей деятельности. Разделив количество проставленных галочек на общее количество разделов, вы получите численную оценку того, насколько курс был полезен для компании.

Итак, правильно организованный, четко спланированный и разумно проконтролированный тренинг обязательно принесет пользу не только сотруднику, но и всей компании. А, значит, инвестиции в обучение персонала можно будет считать капиталом, вложенным в развитие бизнеса, в его будущее.

Продолжение следует...

По материалам сайта www.expertm.ru.