Тренинг Александра Эверетта явился предвестником и прототипом тренингов "личностного роста, осознания истин бытия, практики лидерства и командной эффективности", которые появились позже в США.

Александр Эверетт, родом из Англии, приехал в Америку в 1962 году. Участвуя на протяжении семи лет в организации и становлении общеобразовательной школы округа Форт Уорт (Fort Worth County Day School), А. Эверетт завершил в 1968 году труд, который лёг в основу тренинга в ощущениях, направленного на раскрытие человеческого потенциала Mind Dynamics (Динамика Разума), ставшего впоследствии прототипом тренингов EST (ЭСТ), Lifespring (Лайфспринг), Actualizations (Актуализации) и некоторых других тренинговых организаций, которые продолжили своё развитие в 1980-х годах.

Динамика Разума берёт свои корни из различных направлений духовного и личностного роста, которые Эверетт изучал с момента отъезда из Англии. Первоочередное влияние на философию своего тренинга А. Эверетт отдаёт работам Эдгара Кейси (Edgar Cayce), Росикрусианизму (Rosicrucianism), Египтологии (Egyptology), методу Сильвы. Результатом работы стал четырёхдневный тренинг, который в значительной степени состоял из практических упражнений. Свою популярность тренинг приобрёл прежде всего в Калифорнии, куда Александр Эверетт был вскоре приглашён для презентации своей работы. Результатом этой поездки стало то, что штаб-квартира Mind Dynamics переехала в 1970 году в Сан Франциско.


Эверетт воспитал плеяду молодых тренеров.

Тренинг "Динамика Разума" принёс успех его создателю и привлёк внимание Уильяма Пенн Патрика (William Penn Patrick), владельца сети продаж косметики, которая называлась "Holiday Magic" ("Волшебство Праздника"). Этот человек также являлся владельцем тренинговой компании "Динамика Лидерства" ("Leadership Dynamics"). Вскоре в 1970 году он купил тренинг Эверетта, расчитывая использовать его в качестве дополнительного тренингового инструмента для своих дистрибьютеров.

Вернер Эрхард (Werner Erhard) основал в 1971 году EST (ЭСТ), который впоследствии развился в компанию The Forum (Форум). Впоследствии эта компания развилась в интернациональную корпорацию Landmark Education с центрами в США, Европе, Австралии, Африке и Азии.

Продолжая свои поиски новых знаний Александр Эверетт в 1974 году отправился в путешествия по России и Индии для изучения и исследований восточной философии и религии. В 1977 году он начал проводить свои семинары Inward Bound ("Путь к Себе"/другой перевод - "Внутренние Пределы). Семинар Александра Эверетта "Путь к Себе" проходит в течение двух полных дней. Помимо этого семинара, он также проводил программу Life, Love and Light. Это семидневный процесс медитаций. В октябре 2000 года Александр Эверетт впервые после 10-летнего перерыва приезжает в Россию и при поддержке НОУ "ОКЦ Аватар" проводит два семинара "Путь к себе" ("Inward Bound").

В России тренинги этого направления были впервые представлены Некоммерческим Благотворительным Фондом Лайфспринг (Lifespring Foundation), организацией, учреждённой супругой одного из основателей Lifespring Джона Хенли (John Hanley) - Кэндис Хенли (Candace Hanley) в 1989 году. Примерно за год до первого тренинга «Основной курс» Лайфспринга в Москве группа американских туристов прибыла в Россию, намереваясь осуществить сплав на рафтах по одной из уральских рек. В составе этой группы была супруга основателя корпорации Лайфспринг (Lifespring corp.) Кэндис Хенли. В ходе этого путешествия на Урал у американских и российских участников родилась идея о проведении пробного тренинга Лайфспринг в России. После успешной премьеры тренингов в Москве создаётся Благотворительный фонд "Весна Жизни" (один из переводов с английского "Lifespring"). Для проведения своих тренингов американцы привозят своих тренеров и одновременно начинают подготовку российских тренеров, среди которых - выпускник тренингов Тихонов Роман.

Летом 2000 года Роман Тихонов создаёт совместно с группой выпускников тренинговую компанию «Аватар».

В связи с интенсивными изменениями, поисходящими в российском обществе, претерпевают изменения и сами тренинговые технологии и процессы. Образовательный процесс становится более интеллектуальным, сохраняя свои прикладные качества. Анализу и обсуждениям и посттренинговому сопровождению начинает уделяться значительно больше времени, чем прежде.

Тренинговый материал начинает включать в себя такие разделы знаний, как "Практический курс Магистра Делового Администрирования", "Тактическое и стратегическое планирование", "Мотивация сотрудников компании/ членов команды и управление командой в кризисных и форс-мажорных ситуациях", "Матрица Эйзенхауера", "Принцип Паретто", управление переменами, разрешение спорных и конфликтных ситуаций в коллективе, самообучающаяся организация, практика лидерства и многое другое. В тренингах уделяется значительное время вопросам, связанным с внутренней мотивацией, умением взаимодействовать с отрицательными результатами, самогенерацией, ростом самооценки, эффективной межличностной коммуникацией. Образовательный процесс использует наиболее эффективные техники теории инновационных игр, Гештальт-терапии, НЛП, психодрамы, трансакционального анализа Эрика Берна и многое другое.

На сегодняшний день программа обучения, предоставляемая Московским тренинговым центром, который продолжает практическое обучение в формате тренинговых программ Образовательно-консалтинговой группы АВАТАР, является, по нашему мнению, наиболее прогрессивной и эффективной формой образования, которая может быть сравнима с мировыми лидерами в сфере личностного роста и персональной эффективности, формирования проектных команд, таких, как Хоффмановский Институт (Hoffman Institute), Лэндмарк Эдьюкэйшн (Landmark Education), Эйжа Уоркс (Asia Works).

По материалам сайта www.mtcentr.ru.