Часть 1. Как поразить рекрутера или анатомия успеха
Часть 2. Секреты успешного интервью. Позитивный образ.

Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры…
…и то, почему они их ненавидят

1. В принципе, делать заметки по ходу интервью – неплохо. Но лучше не прибегать к перу и бумаге до тех пор, пока это не станет действительно необходимо. Чрезмерное желание всё записать может свидетельствовать о вашей неспособности принимать спонтанные решения. “Когда я думаю о том, брать или не брать кого-либо на работу, я сразу представляю, как этот человек сумеет представить меня на встречах, и мне вовсе не интересно, как он умеет писать под диктовку”, - комментирует Вассерман.

2. Важную роль играют детали вашего туалета. Например, плохо начищенные туфли.

3. Интервьюер: Мы открываем новый офис в Шарлотсвиле.
Кандидат: Да, это действительно чудесное место.
Интервьюер: На самом деле? Я как раз родом оттуда. А что Вы о нём слышали?
Кандидат: [Пауза. Начинает плакать.]

Если вы так не думаете или чего-то не знаете – лучше не говорите об этом. “Если я начинаю говорить, что большая часть работы будет связана с переездами, и мне в ответ тут же звучит фраза о том, что человек обожает путешествия, у меня это ничего кроме раздражения не вызывает”, - говорит Роб Бриттон (Rob Britton), консультант в PricewaterhouseCoopers. Следующим может быть задан какой-нибудь уточняющий вопрос, и тогда сразу станут очевидными Ваша неосведомлённость и желание польстить собеседнику.

4. Некоторые претенденты настолько хорошо зазубривают ответы на специфические вопросы, что с готовностью выдают их собеседнику вне зависимости от того, о чём их спросил последний. Если человек неверно отвечает на вопрос просто потому, что он его не слышал, это вряд ли произведёт положительное впечатление на рекрутера. Ни в коем случае не выкладывайте тут же свой коронный ответ, так как сразу станет очевидно, что это всего лишь хорошо заученная домашняя заготовка.

5. “Во время интервью никогда ничего категорично не обещайте”, - советует бывший рекрутер Goldman Sachs. “Первая встреча с клиентом – тот единственный раз, когда вы можете это сделать”.

6. Придайте Вашим ответам немного оригинальности. “Если у Вас спросили о главном недостатке – лучше воздержаться от фразы типа “Я уделяю слишком много внимания деталям”, - отмечает Марк Голин (Mark Golin), вице-президент компании AOL. “Если немного задуматься, то сразу станет ясно, что рекрутер уже не первую сотню раз слышит подобные заявления, и они, по всей вероятности, успели ему порядочно надоесть. Поэтому, не спешите. Придумайте что-нибудь более запоминающееся”.

7. Существует и другая проблема – лучше не создавать лишних проблем на пустом месте. Как вспоминает управляющий одной крупной компании, однажды он назначил интервью на обеденное время и предложил кандидату провести его в своём любимом ресторане. На что тут же получил ответ: “Нет, мне не нравится, как там готовят”. Это было продиктовано всего лишь единственным желанием пойти наперекор и показать наличие собственного мнения. О результатах этого интервью можно с лёгкостью догадаться – оно закончилось, ещё не начавшись.

План действий на последние 30 секунд

1. Когда вы наконец слышите “Есть ли у Вас какие-либо вопросы?” – никогда не спрашивайте о чём-то только для того, чтобы не молчать. Подготовьте пару интересных вопросов о позиции либо о компании, таких ответы на которые нельзя с лёгкостью раздобыть при первом же визите на сайт компании. Необычный вопрос в конце интервью, без сомнения, оставит о Вас яркое впечатление.

2. Если так случилось, что у вас нет никаких вопросов, можно выйти из положения, просто спросив “Остались ли у Вас какие-либо вопросы в отношении моей специализации?”

3. Обязательно попросите визитную карточку. Считаете это слишком очевидным? Шерил Кольер (Sheryl Colyer), начальник кадрового департамента в Citygroup Asset Management, полагает, что грубейшей ошибкой, которую часто делают кандидаты, отправляя письма с благодарностью, является неправильное написание имени интервьюера.

Бонус!

Если Вы знаете, с кем вам предстоит общаться, – полпути уже пройдено. Предлагаем познакомиться с четырьмя “наиболее распространёнными” типами интервьюеров.

Аналитик
Как понять, что это именно он: Вся ваша сознательная жизнь подвергнется тщательному анализу, чтобы проверить ваш опыт работы осмысленность каждого шага.
Что для него главное: То, как вы помните все детали предыдущей работы, и явится критерием, насколько серьёзно вы будете относиться к будущему месту работы.
Верный ход: Вспомнить хотя бы по одной дате и конкретному примеру в каждом ответе. Лучше говорить медленнее.
Тактическая ошибка: Отшучиваться или раскрывать какую-либо личную информацию.

Мисс общительность
Как понять, что это именно она: Влетает в комнату, возможно, с опозданием, произнося что-нибудь в качестве извинения. Внешний вид – яркая кофта и стильные очки.
Что для неё главное: Вы должны внимательно слушать и понимать каждое произнесённое ей слово.
Верный ход: Если она прервала вас, будьте предельно кратки. Покажите, что вы энергичны и полны энтузиазма.
Тактическая ошибка: Детально распространяться о подробностях карьерного пути.

Следователь
Как понять, что это именно он: Смотрит прямо в глаза, крепко жмет руку и начинает допрос.
Что для него главное: У вас должны быть чёткие представления о том, что такое иерархия и что такое власть, в первую очередь, конечно же, его.
Верный ход: Играйте в открытую. Чётко отвечайте на поставленные вопросы, для большей уверенности подкрепляя их фактами, и смело двигайтесь дальше.
Тактическая ошибка: Сбавить темп, а также выражаться уклончиво или двусмысленно. Он ненавидит терять время.

Психолог
Как понять, что это именно она: Расслабленная и спокойная, с приятной улыбкой. Она любезно предлагает вам чашечку кофе и делает всё, чтобы вы чувствовали себя комфортно.
Что для неё главное: Как вы впишетесь в команду.
Верный ход: Акцентируйте внимание на вашей способности работать в коллективе. Местоимение, которое она предпочитает – исключительно “мы”, но никак не “я”.
Тактическая ошибка: Никогда не начинайте хвастаться. Лучше не рассказывайте о том, как вы обнаружили проблему и всеми возможными способами пытались её решить.

По материалам MBA Jungle