Финансовая ценность программ в области корпоративной социальной ответственности широко изучается на Западе. Однако реакция российских фирм на глобальную тенденцию к созданию качественной корпорации была неоднозначной. Многие отечественные компании, в особенности те, акции которых не имеют хождения на зарубежных фондовых рынках, затратили минимум усилий для оценки своей устойчивости, а также уровня корпоративной социальной ответственности. Российскому читателю будет полезно ознакомиться с мнением не один год проработавших в нашей стране западных специалистов по вопросам корпоративного управления и корпоративной ответственности.

Ведущая рубрики - Ирина Ивашковская, зав. кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ
Алекс Сеттлз - директор канадско-российской программы по корпоративному управлению фирмы ГУ-ВШЭ
Шелдон Беннетт - старший менеджер отдела консультирования в области бизнес-рисков компании Ernst & Young


Алекс Сеттлз: В последние годы при обсуждении вопросов, связанных с качеством корпоративного роста, топ-менеджеры начали обращать внимание на устойчивое развитие бизнеса (sustainable business development) и корпоративную социальную ответственность (corporate social responsibility). Что представляет собой принцип устойчивости развития применительно к бизнесу? Каким образом он связан с корпоративной социальной ответственностью?

Шелдон Беннетт: Существует множество определений понятия устойчивое развитие бизнеса. Его часто применяют, говоря о социальном климате и экологических последствиях влияния бизнеса на окружающую среду. Обсуждая проблемы устойчивого развития бизнеса с представителями различных компаний, я обычно фокусирую внимание на двух ключевых значениях этого словосочетания. Для топ-менеджмента это ответственность за развитие конкурентоспособного и прибыльного бизнеса. Для совета директоров — ответственность за формирование корпоративной стратегии, обеспечение соответствия между краткосрочными и долгосрочными целями, достижение доходности, сопоставимой с задачами развития бизнеса, и увеличение стоимости акционерного капитала. Необходимо, чтобы топ-менеджеры обеспечивали развитие прибыльного бизнеса, способного управлять рисками и реализовывать возможности роста. В свою очередь, совет директоров отвечает за общий стратегический курс развития компании, определяя положение, которое она должна занять в будущем, и средства для его достиения. Согласно традиционному представлению о том, как должна развиваться компания, в большинстве случаев бизнес будет устойчивым, если совет директоров подсознательно относит к сфере своей компетенции проблемы экологического, этического и социального характера наряду с вопросами о будущем финансовом положении компании и ее функционировании на рынке.

Для того чтобы понять, каким образом устойчивое развитие бизнеса связано с вопросами корпоративной социальной ответственности (КСО), необходимо иметь в виду, что по мере своего роста и успешного развития любая компания претерпевает определенные изменения.

Одно из этих изменений связано с ожиданиями, которые возлагают на нее заинтересованные стороны (стейкхолдеры). В целях соблюдения интересов различных групп стейкхолдеров компании, как правило, вводят различные процедуры и политические механизмы. Например, свод правил корпоративной этики содержит правила и ожидания для руководства и служащих. Политика выплаты дивидендов предоставляет акционерам информацию о будущих выплатах. Политика компании в области корпоративной социальной ответственности отражает ее будущее поведение в соответствии с ожиданиями стейкхолдеров. По существу, фирма разрабатывает и внедряет правила, осуществляет ожидаемые действия в целях информирования и объяснения собственных инициатив в сфере корпоративной социальной ответственности для всех стейкхолдеров.

Возвращаясь к определению устойчивого развития бизнеса, можно сказать, что высшее руководство и прежде всего советы директоров призваны обеспечивать применение политик в области КСО в ежедневной работе компании. Подобные меры являются гарантией того, что бизнес развивается не только увеличивая свою прибыль, но и с соблюдением обозначенных в данных правилах интересов стейкхолдеров. Совет директоров, определяющий корпоративную стратегию и обеспечивающий рост стоимости акционерного капитала, в свою очередь, следит за тем, чтобы данные правила соответствовали интересам стейкхолдеров. Он также следит за тем, чтобы средства контроля были эффективными, т. е. позволяли минимизировать или смягчить последствия событий, способных препятствовать повышению доходности в долгосрочной перспективе и повредить социально ответственному развитию компании.

Ирина Ивашковская: Каким образом обе эти концепции связаны с понятием корпоративного роста? Почему их необходимо обсуждать в связи с оценкой качественных и количественных показателей роста?

Ш. Б.: Фирмы, использующие практику устойчивого развития бизнеса и действующие социально ответственным образом, способны лучше управлять бизнес-рисками, связанными с экологическими, социальными, трудовыми и этическими проблемами.

Показатели корпоративного роста напрямую зависят от управления рисками как финансового, так и нефинансового характера, а практика устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности как раз предлагает структуру управления нефинансовыми рисками.

Сосредоточенность на вопросах глобальной ответственности является существенным фактором роста транснациональных корпораций. Институциональные инвесторы положительно отреагировали на действия корпораций, способных более качественно управлять своими нефинансовыми рисками, и готовы выплачивать «премию за управление рисками в области устойчивого развития, рисками экологического характера». Устойчивое развитие бизнеса позволяет переключить фокус с краткосрочных финансовых результатов деятельности на долгосрочный корпоративноый рост.

Продолжение следует...

По материалам журнала "Управление компанией".