Измените свое мышление

Жила-была женщина, которая на каждое Рождество готовила ветчину. Каждый год рождественская ветчина готовилась одним и тем же способом. Молодая женщина доставала свою сковороду, складывала на нее ветчину, посыпала ее специями – корицей, коричневым сахаром - и смазывала медом. Затем она отрезала от ветчины края, ставила все это в духовку и запекала.

В одно прекрасное рождественское утро ее муж с удовольствием наблюдал, как его жена готовит ветчину на обед. Неожиданно муж спросил: «Дорогая, мне все понятно в этом процессе приготовления ветчины за исключением одного, зачем ты отрезаешь края?». На это его супруга ответила: «Моя мама научила меня этому. Я позвоню ей и спрошу, зачем».

Молодая хозяйка позвонила маме и задала ей вопрос: «Почему ты отрезаешь края у рождественской ветчины?». На это ее мама ответили: «Так делала моя мать. И я всегда готовила именно так. Я позвоню твоей бабушке и спрошу у нее».

Она позвонила своей маме и спросила: «А почему мы обрезаем края у рождественской ветчины?». На это бабушка ответила: «Не знаю, зачем вы, девчата, это делаете, но я делаю так потому, что моя сковорода слишком мала, чтобы целый кусок влез на нее».

Работаете ли вы определенным образом потому, что задолго до вас все делалось именно так? Если да, то пришло время изменить свое мышление. Если на работе вы используете такие обороты, как «мне следует», «я должен», то вам необходимо изменить образ мышления. Эти слова предполагают чувство вины и огромные ожидания, возложенные на вас. Если же вы используете фразы вроде «я хочу», значит, ваше мышление направлено в нужную сторону. Ваш стиль должен основываться на ваших идеях, а не на древних ритуалах.

У каждого есть творческие способности. Используйте их, чтобы сделать нечто необычное или начать перемены в организации. Перемены создают стрессовые ситуации, но они неизбежны. Если вы не желаете этим заниматься, то вряд ли заработаете репутацию хорошего менеджера с высоким потенциалом. Люди все замечают. Не бойтесь предложить собственный способ выполнения заданий. Поинтересуйтесь, какие идеи есть у подчиненных. Порой у них бывают прекрасные идеи, но мало кто хочет это знать. Будьте не таким, как все остальные, слушайте других и принимайте их предложения. Вы можете изменить свою организацию. И этих перемен может быть достаточно, чтобы получить значительное повышение или прибавку.

Зажгите огонек в ночи

Моя мама всегда говорила: «Если хочешь быть впереди, нужно иногда зажигать огонек в ночи». Моя мать не просто одна из самых трудолюбивых женщин, которых я когда-либо встречал, она – самая трудолюбивая женщина, которую я когда-либо знал. Эта теория помогла ей занять высокий пост в крупной компании. Она никогда не боялась «пройти лишнюю милю» на работе или дома. Если требовалось выполнить дополнительную работу, она никогда не говорила: «Извините, это не входит в мои обязанности». Она просто выполняла свою задачу. Она не хвасталась своей работой. Она просто ее выполняла.

Делаете ли вы больше, чем от вас требуется? Из тех ли вы людей, которые полностью «выкладываются» ради достижения цели? Способны ли вы пройти долгий путь ради достижения цели? Не бойтесь пройти лишнюю милю. Определите собственные цели и принимайтесь за работу.

Не похож ли ваш управленческий стиль на нечто неуклюжее? Пронизано ли ваше поведение ленью, или же вы - обладатель творческого, но при этом твердого и уверенного стиля? Хотят ли другие, чтобы вы управляли их работой? Каким видят вас другие? Что в вас особенного? Насколько хорошо вы знаете себя? Кто вы и каков ваш управленческий стиль?

Если вы хорошо изучите себя и последуете приведенным выше советам, то получите возможность развить свой собственный, уникальный стиль работы, который будет выгодно отличать вас от других.

По материалам статьи Джанет Ричардсон